為進一步規(guī)范子公司建立具有行業(yè)特點，能夠有效增強企業(yè)活力的工資分配制度，交建集團領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視子公司工資分配制度建設(shè)工作，于11月19日，組織召開工資分配管理制度專題會，由黨委副書記張萬清領(lǐng)學(xué)了《規(guī)范子公司工資分配管理的意見》并安排下一步重點工作。黨委書記、董事長漆家華，黨委副書記、總經(jīng)理羅倫全，分別就工資分配制度的重要性和關(guān)鍵點進行了講解和強調(diào)，要求各子公司務(wù)必提高認(rèn)識，把握政策、找準(zhǔn)方向，群策群力將子公司工資分配制度于本月內(nèi)修訂完善。

    會議指出，工資分配制度是企業(yè)基礎(chǔ)制度，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。既要符合國家相關(guān)政策規(guī)定，又要符合本企業(yè)本行業(yè)特點，要有利于規(guī)范管理、有利于調(diào)動職工積極性、有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營工作。

    會議要求：各子公司要高度重視此項工作。各執(zhí)行董事為薪酬管理的主要責(zé)任人，要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，在學(xué)懂弄通的基礎(chǔ)上，按時完成薪酬制度修訂完善工作；同時，要加強制度建設(shè)過程管控，確保制度的合理性和科學(xué)性；制度要遵循“5項基本原則”一是與效益掛鉤，建立職工工資與企業(yè)效益同向聯(lián)動機制，建立“職位能上能下、待遇能升能降”的動態(tài)管理機制；二是工資總額控制原則，所有工資性支出納入工資總額管理；三是實行分級考核原則，以目標(biāo)分級考核為主線，杜絕“干好干壞一個樣”的“大鍋飯”分配方式，要保證薪酬競爭力；四是符合行業(yè)特點原則，要結(jié)合本企業(yè)所處的行業(yè)特點，建立市場化用工和收入分配管理機制；五是節(jié)約管理成本原則，把握政策的同時，要化繁為簡、節(jié)約管理成本，制定結(jié)構(gòu)清晰、可操作性強的薪酬制度，充分發(fā)揮薪酬激勵的最大效能，有效提升職工歸屬感，實現(xiàn)職工價值最大化。

    財務(wù)總監(jiān)陸鷗，各子公司執(zhí)行董事，黨委辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、人力資源部負(fù)責(zé)人30余人參加會議。