為進(jìn)一步推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級，加快推動(dòng)公司經(jīng)營發(fā)展，減輕疫情造成的影響，增加企業(yè)收入，4月15日，蜀通公司結(jié)合當(dāng)前客運(yùn)經(jīng)營實(shí)際狀況和疫情困境，召開了2020年第2季度生產(chǎn)經(jīng)營研討會(huì)。研討會(huì)由公司總經(jīng)理余輝主持，公司經(jīng)營班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各基層單位負(fù)責(zé)人等20余人參加，圍繞“定制客運(yùn)發(fā)展可能性、拓展客運(yùn)新線路、開辟多種經(jīng)營模式”3個(gè)問題建言獻(xiàn)策，暢所欲言。
    會(huì)議通報(bào)了今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況�？偨�(jīng)理余輝指出，因我司受疫情等因素的影響，2020年1季度主營業(yè)務(wù)收入嚴(yán)重下滑，連續(xù)3個(gè)月嚴(yán)重虧損，在這種困境下我們須牢固樹立危機(jī)意識，上下一心才能帶領(lǐng)全公司走出困境。
    會(huì)議達(dá)成初步研討成果。一是通過學(xué)習(xí)借鑒其他市州成功做法深入探索定制客運(yùn)的可行性，爭取在行業(yè)主管部門的大力支持下，由運(yùn)輸部牽頭制定專項(xiàng)方案，可用個(gè)別線路作為定制客運(yùn)試點(diǎn)線路，為公司未來客運(yùn)主業(yè)的經(jīng)營模式找到適合的發(fā)展方向。二是拓展鐵路直達(dá)不到的縣際、縣內(nèi)客運(yùn)線路，深入了解當(dāng)?shù)乜瓦\(yùn)市場，尋找新的客運(yùn)商機(jī)。三是借助雅安土特產(chǎn)優(yōu)勢，順應(yīng)社會(huì)對無公害優(yōu)質(zhì)食品的需求，通過充分整合我司站場資源優(yōu)勢，深挖經(jīng)營潛力，在“巴適雅州”購票平臺(tái)推出土特產(chǎn)展銷平臺(tái)，探索開展線上、線下和實(shí)體店經(jīng)營等多種模式，創(chuàng)新開展土特產(chǎn)、生活用品銷售，拉動(dòng)公司收入增長。  
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要理清思路，統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，深挖潛力，自覺行動(dòng)，真抓實(shí)干，大膽嘗試，勇于奉獻(xiàn)，拓展新業(yè)務(wù)，以時(shí)不我待的勁頭投身到拓展新業(yè)務(wù)工作中去。