交建路橋公司省道104線草壩至姚橋段新改建項目采取“三項舉措”，壓緊壓實安全責任，全面落實安全防范措施，確保生產(chǎn)安全。
    一是在監(jiān)督檢查中抓“重點”。嚴格落實項目負責人安全生產(chǎn)一崗雙責制度，每周召開安全生產(chǎn)例會，實行安全生產(chǎn)“周報表、月檢查、季匯表”，堅持安全、生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，專職安全監(jiān)管人員采取旁站、巡視等方式，建立消防、臨時用電、圍擋防護、大型機械巡視安全臺賬，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，讓安全意識在一線作業(yè)人員頭腦里扎根。
    二是在隱患排查上找“盲點”。常態(tài)化排查消除安全隱患，每日開展班前安全講話，并形成影像資料，以點帶面抓安全，加強對作業(yè)隊伍負責人、設備操作手等人員的培訓，組織案例培訓10余次。檢查督促施工人員正確佩戴安全帽，加強水穩(wěn)隊伍運輸車、瀝青運輸車的車速控制，設置安全檢查點、限速標識牌20余處，施工線路沿線懸掛安全提示標語10余處。
    三是在施工規(guī)范上爭“一流”。堅持規(guī)范施工，把安全生產(chǎn)與文明施工評分相結(jié)合，評分結(jié)果計入月度績效考核。推行安全風險分級管控，加快先進、智能安全施工技術、裝備、設備設施在施工中的推廣應用，守牢安全標準化操作底線，穩(wěn)步推進行項目建設。