近日，交建集團(tuán)召開在建項目安全環(huán)保質(zhì)量約談會，通報集團(tuán)在建項目在安全、環(huán)保、質(zhì)量方面的突出問題，對相關(guān)子公司班子成員進(jìn)行集體約談提醒，警示各責(zé)任主體單位以檢查發(fā)現(xiàn)問題為抓手，采取有力有效措施抓早抓小，嚴(yán)守安全環(huán)保質(zhì)量底線，高效推進(jìn)在建工程項目建設(shè)。
    一是提高政治站位。今年是交建集團(tuán)爬坡上坎、滾石上山，邁向新一輪高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，唯有以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭把安全環(huán)保質(zhì)量工作抓常、抓細(xì)、抓長，才能夯實管理基礎(chǔ)，贏得信任、獲得支持、助推發(fā)展。要從講政治的高度認(rèn)識抓好當(dāng)前安全環(huán)保質(zhì)量工作的極端重要性，持續(xù)增強(qiáng)新時期、新形勢下安全環(huán)保質(zhì)量工作的緊迫感和責(zé)任感，努力保持安全環(huán)保質(zhì)量穩(wěn)定向好態(tài)勢。
    二是堅持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)。持續(xù)完善安全環(huán)保質(zhì)量保障體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，運用信息化、數(shù)字化手段，強(qiáng)化貫徹力和執(zhí)行力。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化過程管控，充分發(fā)揮技術(shù)交底、班前培訓(xùn)等在項目建設(shè)過程中的指導(dǎo)作用，進(jìn)一步提升項目管理人員業(yè)務(wù)能力和工程質(zhì)量管控水平。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、要求和時限，因地制宜制定整改措施，以鐵的手腕全面整治當(dāng)前存在的各項隱患，加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)督察督辦，舉一反三，標(biāo)本兼治，確保隱患整治無死角。
    三是強(qiáng)化責(zé)任落實。持續(xù)增強(qiáng)對安全環(huán)保質(zhì)量“紅線”意識、工作形勢、工作規(guī)律的認(rèn)識和把握，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化履責(zé)擔(dān)當(dāng)，讓“視安全為生命”“視環(huán)保為生命”“視質(zhì)量為生命”的理念真正滲透到每一項工作中，扎根到每一個人的心中，成為員工的共識，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，做專業(yè)管理的執(zhí)行者和制度的維護(hù)者，切實把責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上，堅決守住集團(tuán)安全環(huán)保質(zhì)量萬無一失的政治紅線和職業(yè)底線。