為進(jìn)一步規(guī)范公司董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)工作報(bào)告制度，持續(xù)完善法人治理體系，8月3日，雅安交建集團(tuán)組織召開2022年上半年子公司董事長（執(zhí)行董事）述職工作會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、董事張萬清主持，黨委書記、董事長漆家華出席并講話。集團(tuán)黨委班子、董事會(huì)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各子公司董事長（執(zhí)行董事）參加會(huì)議。
    會(huì)議一改以往的集中述職為個(gè)人逐一述職，并引入了現(xiàn)場提問點(diǎn)評(píng)、履職評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，避免了傳統(tǒng)大會(huì)易流于形式、研究事情不深不透的問題。會(huì)上，各子公司董事長（執(zhí)行董事）就個(gè)人上半年履職盡責(zé)情況、公司發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題和下半年打算等向集團(tuán)董事會(huì)作了匯報(bào)，集團(tuán)黨委和董事會(huì)成員針對(duì)各子公司相關(guān)情況進(jìn)行了現(xiàn)場提問，由子公司現(xiàn)場作答，黨委書記、董事長漆家華逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)子公司董事長（執(zhí)行董事）履職要求和下半年工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
    漆家華指出，上半年各子公司工作總體完成情況較好，基本實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，但仍存在許多短板和不足，各子公司董事長（執(zhí)行董事）要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，立足職責(zé)定位，認(rèn)真履行忠實(shí)勤勉義務(wù)，貫徹落實(shí)好集團(tuán)各項(xiàng)安排部署，按規(guī)定正確履職，堅(jiān)持工作報(bào)告制度；在本公司要發(fā)揮好經(jīng)營決策作用，議大事、防風(fēng)險(xiǎn)，盡到應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，要帶好班子、管好隊(duì)伍，充分發(fā)揮集體智慧，形成強(qiáng)大工作合力，謀求全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
    漆家華強(qiáng)調(diào)，下半年任務(wù)繁重，要進(jìn)一步理清思路，有力有序抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。一是強(qiáng)黨建、講政治。要站在落實(shí)市委戰(zhàn)略部署、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度，完成任務(wù)、狠抓發(fā)展。二是拼項(xiàng)目、抓落實(shí)。在建項(xiàng)目要加快推進(jìn)，迅速完成掃尾工作；新開工項(xiàng)目要抓好要素保障，按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)；儲(chǔ)備項(xiàng)目要安排專人跟進(jìn)，為持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。三是謀經(jīng)營、重效益。要扎實(shí)抓好生產(chǎn)與銷售工作，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的各類問題，注重效益呈現(xiàn)，筑牢發(fā)展根基。四是抓改革、激活力。要不斷加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，有效提升企業(yè)治理能力水平。五是守底線、防風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)真落實(shí)主體主責(zé)，履行“一崗雙責(zé)”，防范化解廉潔、安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)、工程質(zhì)量等各類風(fēng)險(xiǎn)，真正做到干成事而不出事。
    本次會(huì)議對(duì)上半年工作成績和存在問題進(jìn)行了全面梳理總結(jié)，理清了下半年工作思路和任務(wù)要求，同時(shí)，以創(chuàng)新的會(huì)議組織形式，促進(jìn)子公司董事長（執(zhí)行董事）進(jìn)一步增強(qiáng)了“身份”意識(shí)，明確了履職要求，紛紛表示將在下半年工作中認(rèn)真履職盡責(zé)，增添工作措施、提高工作質(zhì)效，為順利完成全年目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。