為進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理工作重點(diǎn)要求，牢固樹立“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的理念，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，提高公司工程品質(zhì)和降低項(xiàng)目質(zhì)量成本，9月3日，雅安交建集團(tuán)組織開展工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量專題培訓(xùn)，集團(tuán)公司及所屬子公司項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量管理人員50余人參加培訓(xùn)。
    培訓(xùn)中，集團(tuán)公司總工程師程學(xué)強(qiáng)就技術(shù)管理工作的重要性以及技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)定位、應(yīng)具備的能力和水平、工作內(nèi)容、如何做好工作等方面進(jìn)行詳細(xì)講解，并組織參會人員對以往存在的質(zhì)量問題及注意事項(xiàng)進(jìn)行交流討論。要求全體項(xiàng)目管理人員尤其是技術(shù)負(fù)責(zé)人要牢固樹立“質(zhì)量即成本”理念，切實(shí)提升全員質(zhì)量管理意識，突出工作重點(diǎn)，抓好日常管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷夯實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)管理，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
    通過培訓(xùn)，對提升基層技術(shù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，壓實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)質(zhì)量過程管控，確保高質(zhì)量履約，推動工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有重要意義。