為加快代碑寺項目建設(shè)進度，達(dá)到管理出效益的目的，從而更好的完成年度目標(biāo)任務(wù)，興寶公司對標(biāo)重點工作，想方設(shè)法抓開源，擴大經(jīng)營成果，實現(xiàn)效益的最大化。
強管理，抓落實。興寶公司著力加強薪酬福利、招標(biāo)投標(biāo)、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點工作的統(tǒng)籌安排，各部門按照職能職責(zé)，細(xì)化責(zé)任分工,建立相應(yīng)制度，制定相應(yīng)獎懲措施，形成共同遵循的工作規(guī)范，確保建設(shè)管理規(guī)范高效。并結(jié)合實際，積極組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分調(diào)動全體員工積極性和發(fā)揮各方面優(yōu)勢，形成上下良性互動、齊抓共管的系統(tǒng)管理格局。
抓重點，攻難點。為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，興寶公司積極組織召開協(xié)調(diào)會議，尋求相關(guān)部門單位幫助，努力解決土地報批手續(xù)不全、場地復(fù)耕等問題，適應(yīng)地方貨運政策變化的同時改善現(xiàn)場運輸管理機制，更換項目現(xiàn)場機具設(shè)備，加快推進項目施工進度。同時強化內(nèi)部管理、現(xiàn)場監(jiān)管，將資金使用、人員管理、招標(biāo)采購、安全生產(chǎn)作為重點工作，強化與合作商聯(lián)系，常態(tài)化警示教育，形成內(nèi)外有序、管理有度、清正廉潔的工作環(huán)境。
提進度，保質(zhì)量。督促施工企業(yè)加強施工組織和機械設(shè)備管理，提高故障處理效率，著力提高協(xié)調(diào)管理能力，積極主動聯(lián)系砂石合作企業(yè)，加大產(chǎn)銷力度，增加現(xiàn)場作業(yè)時間，減少現(xiàn)場停工停產(chǎn)時間，合理安排生產(chǎn)銷售，提高原料產(chǎn)量，加快棄土處置進度，并制定了年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，為項目生產(chǎn)建設(shè)提供安全保障。2024年1-4月完成成品料銷售23.98萬噸、原料銷售20.50萬噸。
沖目標(biāo)，謀發(fā)展。按照寶興縣委縣政府要求，興寶公司倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，于2023年底圓滿完成代碑寺項目一期100畝交地任務(wù)。2024年1-4月累計實現(xiàn)營收1896萬元，完成全年保底目標(biāo)任務(wù)（9695萬元）的19.56%、基礎(chǔ)目標(biāo)任務(wù)（10858萬元）的17.46%、完成奮進目標(biāo)任務(wù)（11149萬元）的17.00%；累計實現(xiàn)利潤總額482萬元，完成全年保底目標(biāo)任務(wù)（2682萬元）的17.97%、基礎(chǔ)目標(biāo)任務(wù)（3004萬元）的16.04%、完成奮進目標(biāo)任務(wù)（3084萬元）的15.63%。公司將繼續(xù)強化安全生產(chǎn)銷售管理，高效推進代碑寺項目建設(shè)，力爭年底完成代碑寺土地整理累計交付160畝以上。并積極協(xié)調(diào)縣級相關(guān)部門，尋找新的資源點，為“千億國企 品質(zhì)交建”總目標(biāo)添磚加瓦。