近日，路橋公司組織召開(kāi)“反思問(wèn)題 提升管控能力 共創(chuàng)美好未來(lái)”座談會(huì)。本次座談會(huì)旨在進(jìn)一步總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、查找不足、共研難題、交流做法、壓緊壓實(shí)、提升能力、抓細(xì)抓好各項(xiàng)工作，不斷涵養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、有效提升員工素質(zhì)和打造高素質(zhì)隊(duì)伍，引導(dǎo)全體員工建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效，努力把路橋公司做大做強(qiáng)做優(yōu)。
    會(huì)上，經(jīng)營(yíng)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表、職工代表，直陳企業(yè)發(fā)展堵點(diǎn)，圍繞當(dāng)前公司發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)潛力、問(wèn)題短板、干事創(chuàng)業(yè)活力和動(dòng)力不足及未來(lái)發(fā)展方向等暢所欲言、出謀劃策。
    總經(jīng)理吳小明指出，解決問(wèn)題、提升能力是企業(yè)管理的重點(diǎn)，一直以來(lái)，路橋公司堅(jiān)持把能力提升擺上重要位置，各項(xiàng)工作取得了有效進(jìn)展，也取得了一些成績(jī)，但任然存在一些問(wèn)題，能力提升整體推進(jìn)不夠均衡，有的還不夠深入，還需要認(rèn)真研究推進(jìn)。項(xiàng)目管理模式還不夠鮮明，沒(méi)有形成其他項(xiàng)目借鑒的標(biāo)桿，解決問(wèn)題的針對(duì)性和實(shí)效性還不夠，對(duì)項(xiàng)目管理還沒(méi)有抓出成型的特色和亮點(diǎn)。
    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)提高站位，充分認(rèn)識(shí)能力提升這一企業(yè)管理的重要性，牢牢牽住這個(gè)“牛鼻子”，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)發(fā)力，抓深抓實(shí)，提升質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的根本保障和基礎(chǔ)支撐。要把加強(qiáng)能力提升和公司各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，壓緊壓實(shí)責(zé)任。要堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、問(wèn)題思考、解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)做好國(guó)有企業(yè)干部職工的責(zé)任感、使命感，凝聚高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)路橋公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。