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堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo) 加強(qiáng)黨的建設(shè)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治引領(lǐng)和保障 —雅安交建集團(tuán)召開2022年度黨建工作會

 【發(fā)布日期:2022-03-18】 【字號: 】 【關(guān)閉此頁

    為進(jìn)一步加強(qiáng)黨的政治建設(shè),發(fā)揮企業(yè)黨建引領(lǐng)保障作用,3月17日,集團(tuán)召開2022年度黨建工作會,會議由黨委副書記張萬清主持,黨委書記、董事長漆家華同志作了講話。
    張萬清同志對2021年黨建工作進(jìn)行了總結(jié),并全面部署了2022年黨建工作。
    漆家華同志圍繞基層黨支部(黨總支)“為什么干”“干什么”“怎么干”主題,從認(rèn)清國企黨建工作的重要意義和基層黨支部的職責(zé)進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)講解。對2022年黨建工作重點(diǎn)提出要求:一是加強(qiáng)子公司班子建設(shè),提高議事決策質(zhì)量。今年我們要重點(diǎn)幫助一定規(guī)模和產(chǎn)權(quán)多元的子公司成立董事會,厘清子公司黨組織、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界,黨支部參與決策、把握方向;董事會“外大于內(nèi)”,體現(xiàn)投資人意志,發(fā)揮外部董事作用,有效防范風(fēng)險;經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理,圍繞經(jīng)營目標(biāo),緊盯難點(diǎn)問題,有效推動落實(shí)。二是管好黨員干部,用好人才骨干。在干部管理上,進(jìn)一步完善子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理制度,研究配套的考核、激勵、競聘和退出機(jī)制。深化以“薪酬”為核心的三項(xiàng)制度改革,實(shí)施全員績效考核,進(jìn)一步完善以崗位價值為基礎(chǔ)、以績效貢獻(xiàn)為依據(jù)的考核機(jī)制,制定集團(tuán)中層干部及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪崗調(diào)配機(jī)制,充分激發(fā)調(diào)動干部職工的內(nèi)生動力和活力,真正讓想干事、愿干事、干成事的同志有盼頭、有甜頭。三是建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,發(fā)揮黨員先鋒模范作用?朔h建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的現(xiàn)象,把黨建融入生產(chǎn),讓黨員戰(zhàn)斗在一線,不要只做“會議室”的黨支部、“檔案上”的黨員。要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、組織模式、經(jīng)營方式和用工方式,動態(tài)調(diào)整、不斷優(yōu)化組織設(shè)置,要設(shè)立黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗,引導(dǎo)一線黨員敢于亮身份、勇于作表率。四是轉(zhuǎn)樹作抓、正風(fēng)肅紀(jì)。作風(fēng)建設(shè)是從嚴(yán)治黨的永恒課題!稗D(zhuǎn)樹作抓”更是今年市委專題部署的重大政治任務(wù),我們每名同志必須拿出刀刃向內(nèi)、自我革命精神,落實(shí)責(zé)任,管好自己、管好家人、管好部屬,堅(jiān)決守住底線。圍繞“五破五立”,破解“作風(fēng)不實(shí)、表率不足、落實(shí)不力”三個方面問題,圍繞市委既定目標(biāo),全力推進(jìn)工作落實(shí)。
    集團(tuán)黨委班子成員,集團(tuán)機(jī)關(guān)支部書記,子公司黨組織負(fù)責(zé)人、黨務(wù)工作者參加會議。

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