5月28日，雅安交建集團以黨委理論學習中心組學習（擴大）會的形式，專題學習研究創(chuàng)建千億國企、建設(shè)品質(zhì)交建。會議由集團黨委書記、董事長漆家華主持，集團領(lǐng)導班子成員、二級企業(yè)負責人、部門負責人參加會議。
    會議集中組織學習了市委書記李酌關(guān)于“千億國企培育‘一企一策’相關(guān)情況報告”批示精神，市委副書記、市長彭映梅調(diào)研交建集團時的講話精神，市委常委、市國資委黨委書記吳宏調(diào)研交建集團時的講話精神，以及《雅安市千億國企培育方案》和《交建集團千億國企培育實施方案》等內(nèi)容。
    集團領(lǐng)導班子成員和子公司負責人圍繞把集團做成千億國企的重點工作和瓶頸在哪里、有哪些工作措施和辦法、有哪些風險點及意見建議作了深入的研討交流。大家一致認為，市委、市政府決定把交建集團建設(shè)成為資產(chǎn)規(guī)模上千億，具有核心競爭力的交通全產(chǎn)業(yè)投資集團，是一項重要的政治任務，是推動集團高質(zhì)量發(fā)展的重要契機，是集團五年發(fā)展規(guī)劃的重要工作，集團各組織、全體干部職工務必統(tǒng)一思想，堅定信心，攻堅克難，堅決貫徹落實。
    漆家華要求，一要理清發(fā)展思路。集團發(fā)展的總?cè)蝿帐墙ㄔO(shè)“交通強市”，總定位是“千億國企，品質(zhì)交建”，總路徑是“一核引領(lǐng)、四輪驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)協(xié)同”，總抓手是“拼項目、謀經(jīng)營、抓改革、強黨建、守底線”。二是明確發(fā)展目標。按照“總體目標+分年目標”，以交通項目建設(shè)為主，集交通資源開發(fā)利用、交通建材供應、公交客運、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)為一體的“1+4”產(chǎn)業(yè)體系，通過承接交通項目和發(fā)展路衍經(jīng)濟，主要經(jīng)濟指標在2022年的水平上翻一番，到2025年資產(chǎn)突破千億，發(fā)展成為交通全產(chǎn)業(yè)集團。三是壓實工作責任，把宏偉藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。一是要明確任務，壓實責任。對總體任務和逐年任務進行細化分解、拉單列表、倒排時限、明確責任，按照各版塊業(yè)務發(fā)展要求，研究推進落實。二是要抓住要點，攻堅突破。抓住關(guān)鍵難點和瓶頸問題，進行重點攻堅、創(chuàng)新突破。三是要跟蹤督導，獎懲逗硬。壓緊壓實發(fā)展目標任務，充分傳導壓力，有效激發(fā)活力。四是要黨建引領(lǐng)，作風護航。創(chuàng)建千億國企是集團未來三年的工作主線，要以實際行動強化政治擔當、履行政治責任、強化底線思維，扎實筑牢廉潔、安全、環(huán)保、財務底線。圍繞“比作風、賽實績、爭先進、創(chuàng)一流”，不斷加強作風建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，早日推進千億目標落地實現(xiàn)！